
Due diligence technique avant levée
Due diligence technique avant levée : les risques que les investisseurs regardent dans votre SaaS et comment les préparer sans les dissimuler.
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Due diligence technique avant levée : les risques que les investisseurs regardent dans votre SaaS et comment les préparer sans les dissimuler.

Départ d'un développeur clé : comment reprendre la codebase, sécuriser le produit et éviter que la startup dépende d'une seule personne.

Refactor ou rewrite : comment décider quand votre MVP ralentit, coûte trop cher à maintenir ou bloque votre roadmap produit sans casser la croissance.

Déléguer sans disparaître : comment structurer une équipe tech autonome sans micro-management, perte de contexte ni décisions bloquées.

CTO part-time : tarifs, formats et ROI pour une startup SaaS. Le vrai coût n’est pas le forfait, mais les risques techniques évités.

CTO externalisé ou agence : comparez coût, responsabilité, vitesse et risque pour choisir le bon format pour construire votre SaaS.

Checklist d'audit technique pour startup : codebase, dette, sécurité, infra, CI/CD et risques business avant scaling, recrutement ou levée.

Le coût d'un SaaS, ce n'est pas le devis de développement. Ce sont les décisions prises avant le build qui font vraiment la facture finale.

En due diligence technique, ce qui fait capoter une levée n'est pas le code imparfait mais la dépendance à une seule personne. Le vrai red flag.

Pourquoi savoir coder ne suffit plus : le développeur le plus rentable n'est pas le meilleur codeur, c'est celui qui a du product sense.

400 tickets dans Jira et personne ne sait par où commencer. Le backlog est la somme des décisions qu'on n'a pas eu le courage de prendre.

Le ML est devenu un argument commercial avant d'être une décision technique. Trois questions suffisent pour savoir si votre startup est prête.

Les startups n'échouent pas à cause du code, mais des décisions qui l'ont produit. Découvrez les 4 patterns organisationnels qui les cassent.

Avec Cursor, Lovable ou Claude Code, faut-il encore un CTO ? La vraie question : à quel moment devient-il indispensable.

Quand les logs ne suffisent plus à sauver votre nuit : comment l'observabilité moderne transforme votre rapport à la production

Pourquoi votre prochaine fonctionnalité pourrait bien reposer sur une technologie dont vous n'avez jamais entendu parler

Le TJM d'un senior semble élevé, mais le coût total d'un junior est souvent supérieur. Voici pourquoi le senior est plus rentable.

Coder ne représente que 20% du travail sur une fonctionnalité. Comprendre les 80% restants change votre approche produit.

Voir votre CTO comme 'la personne qui code' mène à des refontes coûteuses et des pivots techniques évitables. Voici pourquoi changer d'approche.

Une croyance tenace dans les startups : un produit doit être complet pour séduire. Paul Buchheit, créateur de Gmail, dit le contraire. Et il a raison.

Comment savoir si votre équipe tech produit assez vite ? Les métriques DORA donnent une réponse concrète avec quatre indicateurs simples.

Le no-code a longtemps été présenté comme la solution miracle pour les entrepreneurs. Mais le vibe coding gagne du terrain, et pour de bonnes raisons.

Mode projet vs mode produit : comparaison des deux approches pour organiser vos équipes tech selon votre maturité et votre budget.

Application verticale ou orthogonale pour votre startup B2B ? Comparaison des deux approches, leurs avantages, et critères pour choisir.

Microservices vs monolithe : pour une startup de 2 à 5 développeurs, un monolithe bien structuré reste souvent la meilleure option. Retour d'XP.

Lead Developer ou CTO ? Le choix dépend de la maturité de votre projet. Comment identifier le bon profil tech à recruter selon votre situation.

Fondateur non-technique, vous cherchez votre founding développeur ? Comment identifier, attirer et recruter ce profil clé pour votre startup.

Le Product-Market Fit change la donne pour une startup. Il impose une transformation de la stratégie et de l'infrastructure technique.

La 1re cause d'échec des startups : un produit sans marché. Le MVP valide vos hypothèses rapidement, avec un minimum de ressources.