Founder decision memo · 30 secondes

Une fonctionnalité. Trois lignes pour décider.

Cadrez le prochain pari sans transformer l’arbitrage en score magique. Le mémo rend explicites la preuve, la valeur et le risque.

signaux: 3
mémo: 1
donnée stockée: 0

Le lien final contient uniquement le nom du pari et les trois réponses choisies.

La décision à prendre

Preuve utilisateurQuel signal justifie ce pari ?

Aucune demande répétéeL’idée vient surtout de l’équipe ou d’une intuition.Un signal isoléUn client ou un utilisateur a formulé le besoin.Plusieurs signaux récentsLe même problème revient dans des situations distinctes.

Valeur businessQuelle place tient cette fonctionnalité ?

Amélioration secondaireElle rend le produit plus agréable sans changer sa promesse.Soutien au parcours principalElle aide une étape importante à mieux fonctionner.Raison d’achatElle participe directement à la valeur vendue au client.

Coût du pariQue faut-il engager pour apprendre ?

Test réversibleQuelques jours suffisent et le retour arrière reste simple.Plusieurs semainesLe pari crée des dépendances ou mobilise durablement l’équipe.Risque sensibleDonnées, paiement, permissions ou engagement contractuel.

Le résultat est une hypothèse de discussion, jamais une décision automatique.

Cadrer une fonctionnalité avant de la développer

Le mémo de décision aide une équipe à examiner un pari produit. Décrivez une seule fonctionnalité, puis évaluez la preuve utilisateur, sa place dans la valeur vendue et le coût du pari. Le mémo garde vos réponses et le raisonnement pour en discuter avec l’équipe.

Partir d’un besoin précis

Formulez ce que l’utilisateur doit pouvoir faire et le problème à résoudre. Une demande isolée, plusieurs demandes récentes et une intuition de l’équipe ne justifient pas le même engagement. Choisissez le signal qui correspond aux éléments dont vous disposez.

Rendre l’arbitrage explicite

Le mémo propose une posture SHIP, SCALE ou STOP à partir de vos réponses. Examinez le raisonnement avec les personnes qui connaissent les clients et les contraintes techniques. La recommandation structure la discussion ; la décision reste celle de votre équipe.

Définir ce qui vient ensuite

Copiez le lien ou imprimez le mémo pour garder une trace du choix. Précisez ensuite le plus petit test utile, ce qui vous ferait changer d’avis et le périmètre à construire. Le cadreur de MVP vous aide à trier plusieurs fonctionnalités lorsque la première version prend trop de place.