Votre équipe a besoin de priorités
Diagnostic technique
Quatre questions sur votre situation pour dégager trois priorités techniques à travailler dans les 30 prochains jours.
Un plan à partager ou à imprimer
Outils gratuits · Sans inscription
Faites avancer une décision produit.
Un chantier à prioriser, un pari à examiner ou un MVP à délimiter. Choisissez votre point de départ et repartez avec un document à travailler en équipe.
Une fonctionnalité mérite un arbitrage
Mémo de décision
Explicitez la preuve utilisateur, la valeur et le risque d’une fonctionnalité avant d’engager du développement.
Un mémo pour discuter avec votre équipe
Votre première version prend trop de place
Cadreur de MVP
Définissez le service à rendre, puis choisissez ce qui entre dans la première version, ce qui doit être testé et ce qui peut attendre.
Un périmètre modifiable et exportable
Choisir son point de départ
Si le produit existe déjà et que plusieurs problèmes se disputent l’attention de l’équipe, commencez par le diagnostic technique. Il aide à choisir les prochains chantiers. Si une fonctionnalité bloque la discussion, le mémo rend explicites les raisons de la construire, de la tester ou de la différer.
Pour un produit à lancer, le cadreur de MVP permet de délimiter l’ensemble de la première version. Vous pouvez utiliser le mémo sur une fonctionnalité incertaine, puis reporter votre choix dans le périmètre. Gardez le document obtenu comme support de travail et reprenez-le quand vous disposez de nouveaux retours utilisateurs.
Ces outils structurent vos choix. Les résultats restent à confronter à vos utilisateurs, à vos contraintes et aux décisions de votre équipe.