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Équipe tech startup, avec peu de moyens

Équipe tech startup : choisissez la structure minimale selon votre stade, votre budget et vos risques, sans recruter trop tôt ni créer de dépendance.

Votre prestataire ne répond plus ? Récupérez les accès, auditez le code et organisez la reprise de votre SaaS sans bloquer son activité.

Due diligence technique avant levée : les risques que les investisseurs regardent dans votre SaaS et comment les préparer sans les dissimuler.

Départ d'un développeur clé : comment reprendre la codebase, sécuriser le produit et éviter que la startup dépende d'une seule personne.

Déléguer sans disparaître : comment structurer une équipe tech autonome sans micro-management, perte de contexte ni décisions bloquées.

Audit technique startup : identifiez les risques qui peuvent bloquer une levée, un client B2B ou une reprise de codebase.

En due diligence technique, ce qui fait capoter une levée n'est pas le code imparfait mais la dépendance à une seule personne. Le vrai red flag.

Avec Cursor, Lovable ou Claude Code, faut-il encore un CTO ? La vraie question : à quel moment devient-il indispensable.

Lead Developer ou CTO ? Le choix dépend de la maturité de votre projet. Comment identifier le bon profil tech à recruter selon votre situation.