CTO externalisé & part-time
Vous avez besoin d'un directeur technique senior, mais pas encore d'un CTO à temps plein. J'interviens 1 à 3 jours par semaine pour structurer l'architecture, encadrer l'équipe dev, recruter les bons profils, préparer une due diligence et remettre de la clarté dans la roadmap technique.
Ils m'ont fait confiance en tant que CTO part-time
Pourquoi un CTO part-time ?
Une startup en phase de structuration ou une PME qui digitalise ses process a besoin de décisions techniques solides. Mais un CTO à temps plein (80-120k/an) n'est pas toujours justifié à ce stade.
Un CTO externalisé apporte l'expertise d'un directeur technique senior pour une fraction du coût. Il définit l'architecture, met en place les process, forme l'équipe et recrute les bons profils. Le tout en 1 à 3 jours par semaine, adapté à votre rythme et votre budget.
J'ai accompagné des startups en fintech, proptech, ed-tech et SaaS B2B. Dans chaque cas, l'objectif est le même : poser des fondations techniques solides et rendre l'équipe autonome. Pour une startup basée à La Réunion, j'ai aussi une page dédiée aux enjeux locaux : CTO part-time pour startups réunionnaises.
Ce que je prends en charge
Architecture & choix techniques
Définition de la stack, design de l'architecture, scalabilité, choix des outils et services tiers adaptés à votre stade.
Management équipe dev
Code reviews, conventions de code, sprints, rituels agiles. Formation et montée en compétence des développeurs.
Recrutement technique
Rédaction des fiches de poste, entretiens techniques, évaluation des candidats. Constitution d'une équipe solide.
Bonnes pratiques & CI/CD
Mise en place de tests, intégration continue, déploiement automatisé, monitoring, gestion de projet (Linear, GitHub).
Audit & rationalisation
Analyse de la dette technique, optimisation des coûts d'infrastructure, refactoring ciblé, amélioration des performances.
Accompagnement levée de fonds
Due diligence technique, présentation de la stack aux investisseurs, pitch deck technique, réponses aux questions tech des VCs.
Format de l'accompagnement
Démarrage
2-3 jours / semaine
Audit, mise en place des process, choix d'architecture, recrutement. Phase intense pour poser les fondations.
Croisière
1-2 jours / semaine
Exécution, code reviews, suivi de l'équipe, arbitrages techniques. L'équipe monte en compétence.
Autonomie
1 jour / semaine ou à la demande
Conseil stratégique, veille, validation des choix structurants. L'équipe est autonome, j'interviens en soutien.
Une semaine type
Résultats concrets
CAPSTON.ai
- Infrastructure rationalisée : coût passé de 400€ à 100€/mois (-75%)
- Équipe offshore formée aux bonnes pratiques (code reviews, conventions)
- Application SaaS mise en production
- Gestion de projet mise en place sur Linear
Republike
- MVP web livré en moins de 6 mois
- Architecture tRPC + Next.js scalable pour 4000+ utilisateurs
- Système de modération communautaire + paiements multi-plateforme
- Accompagnement stratégique du fondateur sur les décisions produit
Ce qu'ils en disent
"Fabrice est très impliqué et méthodique dans son travail. En plus de ses compétences de développeur, il possède une vision concrète de l'entrepreneuriat et de l'innovation. N'hésitez pas à lui demander son avis, cela pourra vous économiser plusieurs jours de réflexion."
Nicolas Esparon
Co-fondateur de Sappy
"Je tiens à remercier sincèrement Fabrice pour son professionnalisme, sa capacité d'écoute et par dessus tout sa proactivité à anticiper les situations pour lesquelles son expertise est indispensable."
Vanessa Bianconi
CEO & Fondatrice chez Miloé
Quand choisir un CTO externalisé ?
Le bon moment arrive souvent avant que la dette technique soit visible dans le chiffre d'affaires : roadmap floue, équipe qui dépend d'un seul développeur, bugs qui ralentissent les ventes, due diligence qui approche, ou produit SaaS qui commence à coûter cher à maintenir.
Si le besoin principal est de construire un produit de zéro, commencez plutôt par la page développement SaaS. Si vous avez déjà une base, une équipe ou des choix techniques à sécuriser, le CTO externalisé est généralement le meilleur format.
Comment se déroule l'accompagnement
Audit initial
Analyse de votre stack, architecture, process de développement, équipe et dette technique. Identification des priorités.
Plan d'action
Feuille de route technique priorisée : quick wins, chantiers structurants, recrutements nécessaires, objectifs à 3-6 mois.
Exécution
Mise en place des process, formations, code reviews, choix d'architecture, recrutement. J'interviens avec votre équipe au quotidien.
Suivi & autonomie
Montée en compétence de l'équipe, passage progressif en mode conseil. L'objectif : vous rendre autonome.
Questions fréquentes
Besoin d'un CTO part-time ?
Discutons de votre situation technique. Premier échange gratuit de 30 minutes pour comprendre vos enjeux et voir comment je peux vous aider.